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舉重若輕與舉輕若重

來源: 兵團日報 日期: 2019-09-04

1986年,劉伯承辭世后,鄧小平在《悼伯承》一文中寫道:“我們在一起工作,前后共事13年,兩人感情非常融洽,工作非常協調。”其實,劉鄧年齡相差12歲,性格愛好也有不小差異,盡管如此,他們卻能配合默契,率領部隊取得一個又一個輝煌勝利,留下“劉鄧之間沒有逗號”的佳話。這其中固然有他們志氣相投、有共同的信仰追求等原因,但還有一個重要因素不可忽視,那就是周恩來同志講的,“小平同志是舉重若輕,伯承是舉輕若重”。劉鄧的珠聯璧合,從某種程度上說,是舉重若輕與舉輕若重兩種工作方法的相得益彰。

舉重若輕,其“四兩撥千斤”的效果背后,是大開大合的氣度、洞若觀火的敏銳和撥云見日的功夫,善于在紛繁復雜的萬象中沉著應對、把握大勢、洞察本質,講究的是“談笑間,檣櫓灰飛煙滅”。舉輕若重,常常需要在細節上做文章,于細微處見作風,以一針一線的“繡花功夫”,一招一式地抓落實。兩種工作方法風格迥異,卻相輔相成,互為支撐。唯有把舉重若輕與舉輕若重結合起來,方可既能“頂天”又能“立地”,既“得其大”又“兼其小”。

和舉輕若重相比,很多人更喜歡指點江山、閑庭信步的舉重若輕。周恩來也曾說:“從愿望上說,我更欣賞舉重若輕,但我這個人做不到這一點,我在工作上常常是舉輕若重。”周恩來把大量精力放在處理繁重艱巨的事務和繁雜瑣碎的工作上,就是為了讓毛澤東集中精力思考戰略性和理論上的重大問題。大到一個國家,小到一個單位,不僅需要“踱方步”的決策者,也需要抓落實的執行者。雖然分工有不同,但不論是當“將軍”還是做“士兵”,都是不可或缺的一分子,工作做好了、職責盡到了,同樣能體現人生價值。

方向正確,只是邁出勝利的第一步;方法得當,才能打通落實的“最后一公里”。對領導干部來說,把握舉重若輕與舉輕若重的領導藝術和工作方法,如何拿捏分寸、掌握火候是關鍵。放眼現實,不乏一些領導干部看似在工作中“抓大放小”,實則當了“甩手掌柜”;有的看似在困難面前“舉重若輕”,實則避重就輕、避難就易;有的看似在工作指導上“事無巨細”,實則大包大攬、大權不放,到頭來“什么都想管,什么也管不好”。實踐證明,一些領導干部之所以出不了政績,一些矛盾問題之所以得不到有效解決,不是理不清思路,抓不到要害處,就是接不了地氣,落不到最末端,根子就在于沒有處理好舉重若輕與舉輕若重的關系。

“天下事當于大處著眼,小處下手。”站在高處、落在實處,拎清主次、區分輕重,很多問題便能迎刃而解。


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責任編輯:張宇帆
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